2016.3.25 雅丽企业第十四届一次领袖会议在雅丽公司隆重举行！

2016年3月24日上午，雅丽企业——第十四届一次领袖会议在雅丽公司隆重举行，会上雅丽企业董事长邹董作重要工作报告……

当日，雅丽企业日化部部长王双路及专业部部长王翠美、肖爱琴、朱进峰等高管以及企业各品牌主要负责人近40余人齐聚雅丽企业会议厅，共同聆听和践行雅丽企业大家长邹总的工作指示精神！

邹总围绕近段工作重点分步详解，讲解了新理念、新思路、新战略、新打法等战略规划，在历时近4个小时的工作报告中，邹总的讲解既有高度、有方向、又接地气，对公司及市场经济形势作了分析、剖解和研判，让大家既明确当下形势、又认清企业发展的思路。面对经济下行业压力的不断增大、许多企业发展遭遇重重困难的情况下，我们更应该珍惜岗位、万众一心、同频共进，把雅丽企业的各项工作有条不紊的推进！

最后，邹总就如何贯彻落地下步工作，向大家提出几点要求：

1、清晰思维：做为管理人员，一定要有很清晰的思路，要有对企业产品链和市场的思维，如果自己都弄不懂，如何安排与计划，所以想投入工作状态，这种能力必不可少。

2、了解产品：不管你做哪个行业，做为一个有思维、有能力的人，都要了解自己的产品，发现新问题，找出新思路。所以，不要往往局限在原来的状态下，要学会去吸收与发现新事物，对新事物的敏感度要强。

3、善于沟通:因为在运营过程中，会涉及到企业各部门及众多客户，统筹多个部门和客户沟通总是会有很多事情的，各方面的大大小小问题总是会出现很多麻烦，这时，沟通方式成为了重点，一但沟通不善，就很容易引起大家工作的逆反思想。

4、寻找重心：整理产品链，制作规划、计划等，营销方案与新产品开发链，都要组织人员，发挥全员生发的思维，探讨与关联建议，分析营销数据并提出市场需求，掌握客户体验与建议分析。时刻对自己提三个问题，为什么这么做？怎么做？做了有什么用？

5、维护客情：就是销售者利用可能的机会，对终端客户的需求、情感进行关怀，不是你的产品售出去了，你就没什么事了，而是要达成长期的合作。
通过此次会议，让各位领袖有了清晰的思路，对下一步的工作做出规划，找到重心，指明方向，为下一步的工作夯实基础！

2016——“聚力跨越”